• Neu als Führungskraft: Rolle, Haltung, Führungsstile, Führungsinstrumente
• Neu als Führungskraft: So gestalten Sie die ersten 100 Tage
• Hybride Teams führen
• Generationsgerechte Führung: Zusammenarbeit gestalten
• Führung im Wandel: modern und agil führen
• Coaching Skills für Führungskräfte
• Adaptive Leadership: Führungsstärke in Zeiten des Wandels
• Die Führungskraft als Personalentwickler
• Das Miteinander gestalten: Führungsinstrumente für ein gutes Teamklima
• Performance Management - Leistung fördern und fordern
• Delegieren: klar, fokussiert, mitarbeiterorientiert
• Ziele als Führungsinstrument: motivierend, messbar, erreichbar
• Personalauswahl an Hochschulen

• Wertschätzende Kommunikation: Grundlagen
• Wertschätzende Kommunikation auch in schwierigen Gesprächssituationen
• Wirksam Feedback geben
• Kommunikation in Druck- und Stresssituationen
• Schwierige Gespräche gut vorbereiten und führen
• Das Mitarbeiter*in-Vorgesetzten-Gespräch: gut vorbereiten, souverän führen (für Mitarbeitende und für Führungskräfte)

• Konflikte im Arbeitsalltag verstehen, analysieren und konstruktiv bearbeiten
• Konfliktgespräche souverän führen
• (Als Führungskraft) bei Konflikten professionell vermitteln
• Zwei Tools im Konfliktmanagement: Konfliktanalyse und Konfliktgespräch

• Die eigene Resilienz stärken: gesund durch den (Arbeits)Alltag
• Die sieben Resilienzfaktoren kennen und individuelle Strategien entwickeln
• Stressmanagement und Selbstfürsorge
• Strategien für einen guten Umgang mit Stress entwickeln
• Zeitmanagement
• Arbeitsorganisation zwischen Büro und Homeoffice
• "Nein-sagen" ohne schlechtes Gewissen

• Einführung Prompting
• KI als Schreibassistent
• KI-gestützte (Literatur)Recherche
• KI-gestützte Visualisierung (Bildgenerierung, Grafiken, Präsentationen erstellen)
• Verantwortungsvoller Umgang mit KI
• Wissenschaftlich Arbeiten mit KI-Unterstützung
• Mit KI-Unterstützung durch den Bewerbungsprozess: Vom Lebenslauf bis zum Interviewtraining
• Karrieremöglichkeiten mit KI-Unterstützung entdecken: Welcher Job passt zu mir?

Die Arbeit mit dem Jungian Personality Profil (JPP) ermöglicht die Reflexion der eigenen Persönlichkeit sowie ein tieferes Verständnis verschiedener Persönlichkeitstypen (im Team). Es handelt sich um ein bewährtes, wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Selbstreflexion. Jede*r Teilnehmer*in füllt vor dem Workshop oder Coaching einen Fragebogen aus und erhält einen Auswertungsreport mit dem konkret weitergearbeitet wird. Es wird analysiert, welchen Einfluss der Persönlichkeitstypus auf die Kommunikation und Zusammenarbeit hat. Die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Persönlichkeitstypen ermöglicht eine bessere Reflexion des eigenen Verhaltens und bewirkt mehr Verständnis für Arbeits- und Kommunikationsweisen Anderer.

• Persönlichkeits- und Teamentwicklung mit dem Jungian Personality Profile: für mehr Verständnis und eine bessere Zusammenarbeit
• Führung und Persönlichkeit: einen authentischen Führungsstil entwickeln, mitarbeiterorientiert führen
• Kommunikation und Persönlichkeit: Kommunikationsstile besser verstehen, Kommunikationsfallen vermeiden, zielgruppenorientiert kommunizieren
• Team und Persönlichkeit: Persönlichkeiten im Team erkennen, Unterschiedlichkeit wertschätzen, Stärken und Ressourcen nutzen

• Changemanagement: Veränderungsprozesse von Beginn an gut begleiten, Mitarbeitende mitnehmen
• Teamentwicklung: Teamkultur und Zusammenarbeit aktiv gestalten
• Meetings professionell vorbereiten und moderieren
• Grundlagen des Prozessmanagements: Prozesse erfolgreich analysieren, darstellen und weiterentwickeln
• Kollegiale Fallberatung: eine Methode für den regelmäßigen Austausch